Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả quản trị và tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là nhu cầu mà còn là chiến lược sống còn giúp doanh nghiệp thích ứng, phát triển và bứt phá.

TAPIS cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý và tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm hỗ trợ các tổ chức tối ưu mô hình vận hành, cải thiện năng lực cạnh tranh và định hướng phát triển bền vững.

Dịch vụ bao gồm:

• Đánh giá toàn diện hoạt động doanh nghiệp: Phân tích hiện trạng tổ chức, quản trị, vận hành, tài chính và nhân sự nhằm nhận diện các điểm nghẽn, lãng phí và rủi ro trong hoạt động.

• Tư vấn tái cấu trúc tổ chức và bộ máy quản lý: Thiết kế lại cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn – hiệu quả – linh hoạt, phù hợp với định hướng phát triển và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.

• Tái cấu trúc tài chính và dòng tiền: Hỗ trợ xây dựng lại chiến lược tài chính, cân đối vốn, xử lý nợ và cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản.

• Tư vấn tối ưu quy trình và hệ thống quản trị: Chuẩn hóa quy trình nội bộ, xây dựng hệ thống KPI, BSC và các công cụ quản trị hiện đại nhằm nâng cao năng suất và kiểm soát chất lượng.

• Tư vấn chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ trong quản lý: Hướng dẫn doanh nghiệp lựa chọn và triển khai hệ thống phần mềm quản trị phù hợp như ERP, CRM, DMS…

• Hỗ trợ truyền thông nội bộ và quản trị thay đổi: Giúp doanh nghiệp quản lý quá trình chuyển đổi một cách hiệu quả, đảm bảo sự đồng thuận và gắn kết trong toàn tổ chức.

Đối tượng khách hàng:

• Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính, vận hành hoặc tăng trưởng chậm.

• Doanh nghiệp trong giai đoạn mở rộng, cần cơ cấu lại để phát triển bền vững.

• Doanh nghiệp chuẩn bị gọi vốn, M&A hoặc IPO, cần chuẩn hóa bộ máy và tài chính.

Với đội ngũ chuyên gia tư vấn dày dặn kinh nghiệm thực tiễn, hiểu biết sâu sắc về mô hình doanh nghiệp Việt Nam, TAPIS cam kết mang đến giải pháp quản lý linh hoạt, hiệu quả và phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp, đồng hành cùng khách hàng trong quá trình đổi mới và phát triển toàn diện.